医院的管理就是在现有资源约束的情况下，尽力地优化内部医疗护理流程，降低病人负担，实现人尽其才、物尽其用。由于管理体制、行业监管和市场竞争等原因，造成医院的生存环境极度恶略，医院必须加强内部经营管理，才能在苛刻的环境下求的良性的可持续发展。

现代组织管理理论认为，从建立持续竞争能力角度讲，组织最有价值的资源是人。把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。

在管理领域，一个组织的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以百当千的乘数效应。尤其对医院这种知识密集型组织而言，如何充分发挥员工的主动能动性，在履行好公共服务的同时，兼顾医院经济效益和社会效益，更是一个复杂的系统工程。

因此，如何开发利用好医院这一最有价值的资源，人力资源管理成为医院运营管理的重中之重。

按照现代人力资源管理理论，人力资源管理是指运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。具体对医院而言，首先要依托医院发展战略和目标定位，有计划地进行组织架构设计和人力资源配置，将医院的总体目标转换成科室的策略和员工的具体行动，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，在为社会公众提供良好的医疗服务的同时，为医院带来效益，确保医院战略目标的实现。这一过程是一系列的人力资源政策以及相应的管理活动，包括人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，科室目标管理、科室和个人绩效管理、薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等职能，这些职能同时是一个互为因果的循环，其目的是吸引人才、保留人才、发展人才，为医院发展战略提供充足的人才保障。

前海天智公司专注发展医疗健康数字化、国产化、智能化产品，为医院等级评审、医院指标监测、医院日常运营管理、科室质量以及AI智能全流程内涵病历质控和公立医院绩效考核指标监测提供全方位的数字医疗健康产品与服务。